Por Facundo Malaureille – Socio en Data Governance Latam
Animarse a dar el paso del cambio cultural para que las organizaciones sean data driven:
En la era digital en la que vivimos, los datos se han convertido en un activo invaluable para las organizaciones.
La capacidad de recopilar, analizar y aprovechar datos de manera efectiva puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso empresarial. Sin embargo, para que una organización se convierta en data driven, no es suficiente contar con las herramientas y tecnologías adecuadas.
Es necesario promover un cambio cultural que impulse y respalde la toma de decisiones basadas en datos.
En este artículo, exploraremos la importancia de este cambio cultural y cómo puede beneficiar a las organizaciones:
1. Crear una cultura de confianza en los datos: Para que una organización pueda aprovechar al máximo los datos, es fundamental que exista confianza en la calidad, precisión y relevancia de los mismos.
Esto implica fomentar una cultura en la que se valore y se dé prioridad a la integridad de los datos.
Los líderes y gerentes deben promover prácticas de gestión de datos sólidas, establecer estándares de calidad y asegurarse de que los empleados confíen en los datos para respaldar sus decisiones.
2. Fomentar la alfabetización en datos: No es suficiente con tener un equipo de analistas de datos capacitados. Para ser verdaderamente data driven, es importante que todos los miembros de la organización tengan una comprensión básica de los conceptos y principios fundamentales de los datos.
Esto implica capacitar a los empleados en habilidades de análisis de datos, fomentar la curiosidad por los datos y promover el aprendizaje continuo en este campo.
3. Romper las barreras organizativas: A menudo, las organizaciones se enfrentan a silos departamentales y a una falta de colaboración entre diferentes equipos.
Para ser verdaderamente data driven, es necesario romper estas barreras y fomentar la colaboración y el intercambio de información entre diferentes áreas de la organización.
Esto permite una visión más completa y holística de los datos, lo que a su vez conduce a una toma de decisiones más informada.
4. Promover la toma de decisiones basadas en datos: El cambio cultural hacia una mentalidad data driven implica desafiar las decisiones basadas únicamente en la intuición o la experiencia. Se trata de fomentar una cultura en la que se valoren y se busquen activamente los datos como parte del proceso de toma de decisiones.
Esto implica proporcionar acceso a datos relevantes, herramientas de análisis y establecer métricas claras para evaluar el rendimiento.
5. Liderazgo comprometido: Un cambio cultural exitoso requiere un liderazgo comprometido. Los líderes de la organización deben ser los impulsores del cambio y dar ejemplo al tomar decisiones basadas en datos.
Además, deben comunicar de manera efectiva la importancia de la cultura data driven, proporcionar recursos y apoyo, y reconocer y recompensar los éxitos y logros relacionados con el uso efectivo de los datos.
El cambio cultural hacia una mentalidad data driven es fundamental. En muchos casos llega a ser una ventaja competitiva crucial. Y por lo que vimos más arriba hace que el equipo humano sea en sí mismo una ventaja. No es fácil al principio pero cuando la organización advierte e internaliza el cambio ya no hay vuelta atrás.
Al abrazar el cambio hacia una cultura data driven, las organizaciones están mejor preparadas para aprovechar todo el potencial de los datos y asegurar su éxito a largo plazo en un mundo cada vez más impulsado por la información.
Es como hemos dicho en otros artículos la diferencia entre las organizaciones que deciden seguir haciendo negocios, y las que van a quedar relegadas, aun sin saberlo en muchos casos que eso les está pasando.
Hay que animarse a dar el paso hacia la cultura del dato.
