En el mundo de la ciberseguridad, donde la urgencia suele imponerse sobre la reflexión, hay trayectorias que se construyen lejos del ruido. A partir de años de trabajo constante, decisiones difíciles y una convicción sostenida: que proteger la información es, en definitiva, proteger a las personas.
La historia profesional de Pedro Adamovic —actual CISO del Banco Galicia de Argentina— acompaña la evolución misma de la ciberseguridad en la región. Desde los años en los que la seguridad era vista como un problema técnico hasta el presente, donde se convirtió en una responsabilidad estratégica al más alto nivel organizacional.
Reconocido en múltiples oportunidades entre los Top 100 CISOs del mundo, Adamovic es hoy uno de los líderes y referentes de la ciberseguridad en América Latina. Pero su recorrido no se explica solo por los cargos o reconocimientos, sino por una visión sostenida en el tiempo: la seguridad como cultura, como responsabilidad y como construcción colectiva.
En esta entrevista exclusiva con Ciberseguridad Latam, repasa su pasado, su presente y el futuro de una profesión que dejó de ser técnica para convertirse en estratégica.
—Si miras hacia atrás, ¿cómo empezó tu vínculo con la seguridad?
Empezó desde la curiosidad. En los primeros años la tecnología era exploración. No había carreras específicas ni caminos claros hacia la ciberseguridad. Uno aprendía entendiendo cómo funcionaban los sistemas y, sobre todo, cómo podían fallar.
Con el tiempo entendí que la seguridad no era un problema técnico aislado. Era confianza. Cuando un sistema falla, lo que se rompe no es solo tecnología, es la relación entre una organización y las personas que dependen de ella.
—¿Cuándo sientes que la ciberseguridad cambia de lugar dentro de las organizaciones?
Cuando los incidentes dejaron de ser excepcionales. Durante mucho tiempo la seguridad era vista como un costo o un obstáculo. Hoy es parte de la continuidad del negocio.
Las organizaciones entendieron que no se trata de evitar todos los ataques —eso es imposible— sino de desarrollar resiliencia. De estar preparadas para responder bien. Ese cambio cultural fue tan importante como cualquier avance tecnológico.
“El desafío más grande no es implementar herramientas, sino lograr que toda la organización entienda que la seguridad es una responsabilidad compartida.”
—Tu rol actual implica proteger una de las infraestructuras financieras más relevantes del país. ¿Cómo vives esa responsabilidad?
Con mucha conciencia del impacto. En una entidad financiera, cada decisión tiene consecuencias reales para millones de personas. Eso obliga a pensar más allá de la tecnología: procesos, cultura, equipos.
El desafío más grande no es implementar herramientas, sino lograr que toda la organización entienda que la seguridad es una responsabilidad compartida.
—Has sido reconocido en varias oportunidades entre los Top 100 CISOs del mundo. ¿Qué significado tiene ese reconocimiento?
Es un reconocimiento al trabajo colectivo. La ciberseguridad nunca es el resultado de una sola persona. Detrás hay equipos, procesos y una organización que entiende la importancia del tema.
También refleja algo positivo: la madurez que está alcanzando la región. Hace algunos años estos roles eran invisibles. Hoy existe una comunidad profesional que comparte conocimiento y eleva el estándar de toda la industria.
—Además del rol corporativo, tienes una fuerte participación académica. ¿Por qué elegiste ese camino?
Porque entendí que el crecimiento del ecosistema depende de formar profesionales. Durante muchos años faltaban espacios donde se pudiera aprender ciberseguridad desde una mirada integral, que combine técnica, gestión y responsabilidad.
Las diplomaturas que dirige en la Universidad Austral junto a Daniel Monastersky nacieron con esa idea: formar líderes, no solo especialistas técnicos. En casi diez años se formaron más de 1500 profesionales que hoy ocupan roles clave en empresas, organismos públicos y consultoras de toda la región.
La formación tiene un impacto multiplicador. Cada profesional formado lleva esa cultura de seguridad a su organización.
—También eres director del Centro de Estudios en Ciberseguridad y Datos. ¿Qué rol cumple hoy el CECyD?
El Centro de Estudios en Ciberseguridad y Datos surge de la necesidad de generar investigación aplicada. La ciberseguridad evoluciona demasiado rápido como para limitarse a reaccionar ante incidentes.
La investigación permite anticipar tendencias, analizar riesgos emergentes y aportar una mirada estratégica tanto al sector privado como al ámbito público. El trabajo conjunto con Daniel Monastersky en este espacio responde a una visión compartida: integrar práctica profesional, academia e investigación.
“La ciberseguridad habla mucho más de personas que de sistemas.”
—En tu recorrido aparece una constante: la construcción a largo plazo. ¿Fue algo buscado?
Creo que fue consecuencia de entender que la seguridad no admite atajos. Los resultados visibles suelen llegar después de muchos años de trabajo invisible.
Hubo momentos difíciles, como en cualquier carrera. Pero con el tiempo entendés que la consistencia genera confianza. Y la confianza es el activo más importante en este campo.
—¿Qué cambió en ti personalmente a lo largo del camino?
La perspectiva. Al principio uno quiere resolver problemas técnicos. Con los años entendés que el desafío real es humano: cómo se construyen equipos, cómo se toman decisiones bajo presión, cómo se sostiene la calma en contextos complejos.
La ciberseguridad habla mucho más de personas que de sistemas.
—¿Cómo imaginas el futuro de la profesión?
Más estratégico y más ejecutivo. La IA y la automatización van a aumentar la complejidad. Incluso es altamente probable que el rol asuma nuevas responsabilidades y forme parte de los comités ejecutivos de las grandes compañías.
El futuro del CISO es un rol de liderazgo organizacional, no solo técnico.
—Si tuvieras que resumir tu historia profesional en una idea, ¿cuál sería?
Mi historia profesional es la evolución de la ciberseguridad desde un rol técnico hacia un rol estratégico. Empecé protegiendo sistemas y hoy trabajo protegiendo decisiones. El verdadero impacto del CISO no está solo en la tecnología, sino en cómo influye en el negocio, en la cultura y en la confianza.
La trayectoria de Pedro Adamovic no responde al estereotipo del especialista que aparece cuando ocurre una crisis. Su historia está más cerca de quienes trabajan para que la crisis no ocurra, o para que, cuando llegue, las organizaciones estén preparadas.
Hoy, su recorrido lo posiciona como uno de los líderes y referentes de la ciberseguridad en la región. No solo por su rol corporativo ni por los reconocimientos obtenidos , sino por su contribución sostenida a la formación de profesionales, la generación de conocimiento y la construcción de una cultura de seguridad que trasciende a las organizaciones individuales.
Entre la responsabilidad corporativa, la formación académica y la investigación, su presente refleja una convicción que atraviesa toda su carrera: que la ciberseguridad no se trata solo de proteger sistemas, sino de sostener la confianza en un mundo cada vez más digital.
Y que formar a quienes vendrán después es, quizás, la forma más profunda de construir futuro.